SHIFT LAB — LA UNIDAD DE INNOVACIÓN + IA DE SHIFT LATAM · PARA LOS EQUIPOS DE LA REGIÓN
La propuesta a sus clientes acaba de crecer: ahora podemos vender experiencias digitales propias.
Lo que antes se cotizaba afuera o exigía pensar el proyecto distinto, hoy es producto de la casa. Esta guía muestra de dónde agarrar: qué llevar a sus clientes hoy, y el camino para convertir la idea más ambiciosa de una cuenta en software operando en semanas.
→ Todo lo que ven acá está corriendo, con URL y marcas reales del grupo usándolo.
Cualquier cliente al que ya le venden tiempo de agencia
es un cliente de Shiftlab. Solo cambia la conversación:
en vez de proyecto, capacidad.
Empiecen por la necesidad de su cliente.
Toquen una frase que suene a algo que su cliente ya les dijo — el catálogo salta al producto. Los productos en producción ya existen: para un cliente nuevo se configuran en semanas, sin arrancar desde cero.
Tres pilares. Nueve capacidades. Una base que aprende.
Desarrollo de infraestructura digital
Infraestructura digital propia, construida para cada cliente.
- Plataformas operativas a la medida. Motor, interfaz y data para una operación concreta.
- Plataformas verticales por industria. Probadas en un sector, configurables en semanas.
- Experiencias digitales. Sitios, dashboards y portales de cara al usuario.
Workflows de IA
Soluciones específicas cuando el reloj corre.
- Urgencias operativas. Campaña en una semana, brief en un día. El flujo queda como activo.
- Agentes en los canales del cliente. WhatsApp, web, correo, Slack.
- Automatización de procesos. El equipo vuelve a lo que exige criterio.
Interconexión inteligente
Una base central compartida debajo de todo.
- Base que aprende. El sexto mes de uso es radicalmente más útil que el primero.
- Conexión con el día a día. Microsoft 365, Google Workspace, Slack, Salesforce.
- Equipos de IA. Agentes invocables desde cualquier solución del cliente.
¿Su cliente pidió algo que el catálogo todavía no tiene? Mejor.
Para eso existe la vertical. Traigan la idea — la conversación arranca con ustedes y su cliente en la mesa, y termina con software en producción.
Sesenta minutos con los líderes del cliente: problema concreto, datos disponibles, criterios de éxito. Sale un documento de arquitectura inicial.
Ciclos de una a cuatro semanas con entregables verificables. El cliente ve la solución evolucionar y ajusta sobre la marcha.
La solución entra en producción conectada a las herramientas del cliente. Sesiones de adopción con los equipos que la van a usar.
Nuevos conectores, nuevos agentes, nuevas capacidades. Cada uso enriquece la base central del cliente.
Eviten comprometer cifras o plazos por su cuenta — la propuesta económica sale del descubrimiento con la vertical.
El rango canónico que sí pueden citar: cuatro a ocho semanas según alcance. Y los tres argumentos que siempre valen: velocidad de construcción · el activo queda dentro del cliente y crece con el uso · la inteligencia entra donde el trabajo ya sucede.
Dónde ya está corriendo.
| Marca | Sector | Qué opera | Estado |
|---|---|---|---|
| Garnier (casa matriz) | Grupo regional | BrandHub | En producción |
| Adium | Farmacéutica | Insight · Sentinel | En producción |
| Cementos Argos Honduras | Construcción | Insight · Sentinel | En producción |
| Delipollo · Nicaragua | Restaurantes | Insight · Sentinel | En producción |
| Golden Pacific · Costa Rica | Consumo | Insight · Sentinel | En producción |
| KFC Costa Rica | Restaurantes | Insight · Sentinel (piloto ancla) | En producción |
| CL2 · Costa Rica | Legal / asuntos públicos | Plataforma de inteligencia legislativa | En producción · cliente externo |
| NeoNet | — | Eco — reportes de visibilidad | En producción · cliente externo |
CONFIDENCIALIDADEste tablero es de uso interno de Shift. Los nombres de marcas y clientes se citan en materiales de cara a terceros únicamente con autorización previa, gestionada con la vertical. Para propuestas y decks públicos: descripciones genéricas por sector.
Traigan la idea.
Nosotros ponemos la construcción.
Si en una reunión de cuenta aparece una necesidad que suene a cualquiera de estas tarjetas — o a algo que todavía nadie construyó — el siguiente paso es una conversación de descubrimiento de sesenta minutos con la vertical. De ahí sale una propuesta concreta de arquitectura, alcance, cronograma y presupuesto.
Escribir a la vertical Juan Manuel Rojas · Vertical Shiftlab





